“全球经营”战略实施八年,给fun88乐天堂带来了什么?
“世界十大开”当作3大发展计划方针刀盘的中的一个,是2015年小fun88乐天堂转型期时提起的,距今重复6年的时期。但现实上,小fun88乐天堂世界十大开的思维玩法玩法,功能经深入浅出骨髓,2015年把“世界十大开”当作3大发展计划方针刀盘的中的一个,可是是凭空出现而得。在几千年前的198半年,小fun88乐天堂就变成了江苏省首要家存在外贸、电商等等资质的生活家电单位。199八年,小fun88乐天堂进行在顶级召开会议发布信息会。200八年,小fun88乐天堂在菲律宾建厂,他是小fun88乐天堂在国内之中的首要家厂。2015年,小fun88乐天堂提起“类产品一流、学习效率驱动程序、世界十大开”3大发展计划方针刀盘的。
fun88乐天堂集团副总裁王建国用几个简单的数字来描述fun88乐天堂。他向《电器》记者介绍,目前,fun88乐天堂在中国之外有工厂17个——这一数字与fun88乐天堂在国内的生产基地数量相同;在海外建有研发中心18个;销售网络遍及全球200多个国家和地区;在品牌方面,也形成了fun88乐天堂、COLMO、东芝、Arctic King、Master Kitchen、Eureka等品牌矩阵。2019年,fun88乐天堂海外业务占到整个fun88乐天堂业务的42%。
2020年蔓延全球的新冠疫情,对于正在布局中的fun88乐天堂全球化来说,更像是一场大考。提起刚刚过去的半年,王建国说出了8个字:跌宕起伏,惊心动魄。让王建国稍感欣慰的是,整个2020年上半年,虽然过程跌宕起伏,但是fun88乐天堂海外业务表现却出乎人们的意料。面对新冠疫情大考,fun88乐天堂的“全球经营”无疑交出了一份合格的答卷。
在王建国看来,fun88乐天堂制造基地“17+17”的布局,是今年上半年fun88乐天堂在海外市场fun88乐天堂抵御疫情冲击的最基本保证。“2月、3月,国内复工缓慢,fun88乐天堂17个海外生产基地保证了对海外市场的供应。3月下旬开始,海外疫情蔓延,但国内17个生产基地已经全面复工,至今都是满负荷运转。”王建国对《电器》记者说。
有了强有力的体系支撑,当市场逐步恢复时,fun88乐天堂强大的营销体系迅速抓住机会。从市场表现来看,2020年第一季度,fun88乐天堂外销订单较去年同期增长了26%;自5月中旬开始,除了印度市场依然比较困难之外,其他海外市场都开始明显回暖。面对即将到来的8月、9月,王建国表现出明显的自信。“2020年下半年,fun88乐天堂还面临各种可能的变化,但fun88乐天堂有信心。”他说。很显然,多年的积淀和布局,让fun88乐天堂在面对疫情这样的突发状况时,仍可保持韧性,随机应变,并从中抓到增长的机会。
居安思危,fun88乐天堂“全球经营”战略将有哪些变局?
2020年上半年,fun88乐天堂海外经营的优异表现,并没有让fun88乐天堂对全球化的未来掉以轻心。相反,正如本文开头提到的,面对复杂的国际形势,面对越来越明显的逆全球化趋势,fun88乐天堂“全球经营”何去何从,成为fun88乐天堂内部讨论的焦点话题。
“所幸大家很快形成了共识。”王建国说,“海外业务已经占到fun88乐天堂整个业务的42%,fun88乐天堂没有理由退回来,也没有机会再退回来了。继续坚定实施全球化战略,是唯一的选择。”
虽然如此,王建国仍然强调了做品牌投入要务实的原则。王建国说:“对于fun88乐天堂这家非常务实的企业来说,fun88乐天堂海外经营要的是可赢利的增长。所以品牌投入的原则是可持续、量力而行。要根据每个市场的不同状态和发展阶段,来确定品牌投入力度和方式。”“对于fun88乐天堂这家企业来说,当你的渠道布局还未成型,产品还未正常输送时,fun88乐天堂不会在品牌建设上做大手笔的投入。”王建国补充说。目前,在巴西和英国,fun88乐天堂采取了赞助足球队的方式来进行体育营销。“这是因为fun88乐天堂的地面部队——品牌和渠道在当地已经布局完善,才通过体育营销这样的‘空军’来提升品牌力,是非常有效果的。”
对于王建国来说,fun88乐天堂国际的人才建设是一个永远的话题。“fun88乐天堂在海外建立区域能力中心,一把手用中国人还是外国人?”王建国直言,这件事在fun88乐天堂反复了很多次。目前,fun88乐天堂国际实践的人才架构是“1+1+N”,即一把手是本地化的总经理,再加一个派驻的与fun88乐天堂总部的对接人员,以及N个面向市场的人员。“虽然fun88乐天堂总是在强调去了解当地的用户需求,但外来人永远都是第三方视角。需要一个真正站在当地用户立场的人去引领这个区域能力中心。”当然,这只是fun88乐天堂国际人才建设的第一步。“低价竞争绝不是品牌的可持续发展之道。未来fun88乐天堂参与的海外竞争是价值观的竞争。这需要fun88乐天堂有这样一批人,能够用当地的文化、当地的思维方式去引领fun88乐天堂在当地市场的发展。”王建国说,“所以,人才的丰富度是fun88乐天堂国际未来的挑战。fun88乐天堂不能站在北滘去思考全世界。”王建国表示,目前,fun88乐天堂国际总部还比较大,他的目标是逐步把fun88乐天堂国际总部做小。“fun88乐天堂总部与区域能力中心的关系应该是‘专家型总部’支撑‘专业型区域能力中心’,同时,把国家市场前端的分公司,打造成进取型公司。”王建国表示,“如果有一天,fun88乐天堂国际总部组织消失了,那么就是fun88乐天堂国际业务真正做好了。”这句话虽然有些极端,却能够清晰地反映出王建国构建的fun88乐天堂国际未来模型。
站在今天的这个特殊历史时刻,在艰难面对疫情大考又交出合格答卷之后,在面临越来越复杂多变的国际形势之时,在重新审视构建fun88乐天堂全球化思路之时,王建国说:“未来,不确定是常态,但是,全球消费者对美好生活的向往,这一点不会变。fun88乐天堂只有让自己更优秀一点、更强壮一点,使fun88乐天堂可以应对接踵而来的诸多不确定性,并有从中把握机会的能力,这是fun88乐天堂唯一的确定性。”